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Bureau Veritas reste imperturbable dans l’exécution de sa stratégie / Et aligne son organisation et son comité exécutif à cet effet

La dirigeante du champion des tests, de l’inspection et de la certification, Hinda Gharbi, a détaillé lors de l’assemblée générale de ses actionnaires ce pourquoi le portefeuille d’activité du groupe était paré pour résister au contexte économique actuel. Un équilibre poussant Bureau Veritas à maintenir ses prévisions et à rester concentré sur l’exécution de sa feuille de route, à laquelle son comité exécutif sera désormais mieux articulé.
(Photo by ERIC PIERMONT / AFP)
(Photo by ERIC PIERMONT / AFP)

Alors que la saison des assemblées générales du CAC 40 touche à sa fin, Bureau Veritas a tenu jeudi sa réunion annuelle des actionnaires. L’occasion de revenir, pour le géant des tests, de l’inspection et de la certification, sur les retombées déjà tangibles de son dernier plan stratégique à l’horizon 2028, lancé au mois de mars 2024, Leap 28. Mais aussi d’assurer sa confiance pour la suite. "Notre portefeuille est très bien équilibré entre trois types de services", a expliqué la directrice générale du groupe, Hinda Gharbi, en détaillant les facteurs de résilience du groupe, face aux éléments perturbateurs à l’œuvre dans l’économie.

"Premièrement, environ 37 % de notre activité est composée de services récurrents, liés à l’Opex et aux systèmes. Cette partie de notre activité est par essence résiliente, car elle répond à des exigences réglementaires et volontaires, essentielles aux opérations de nos clients. Ces services ne sont pas discrétionnaires, offrant ainsi un chiffre d’affaires visible et récurrent", a indiqué la dirigeante de Bureau Veritas. Et de poursuivre : "Deuxièmement, plus d’un tiers de notre portefeuille est axé sur les produits. Cette activité est construite sur des partenariats à long terme et des cadres contractuels établis de longue date avec nos clients. Nous apportons ainsi une bonne visibilité pour planifier et anticiper de changements ou des mouvements du marché. Concernant la composante Capex de notre portefeuille, qui représente aujourd’hui 26 % de notre chiffre d’affaires, nous bénéficions d’un carnet de commandes solide".

 

Le cap reste le même

 

Tirant parti, également, d’une diversification de la répartition de son activité entre ses différentes régions opérationnelles et ses lignes de produits, Bureau Veritas se tient ainsi prêt à affronter les vents contraires. "Nous maintenons donc nos perspectives inchangées", a souligné Hinda Gharbi. Soit, pour l’ensemble de l’année, une croissance organique du chiffre d’affaires modérée à élevée, à un chiffre, une marge opérationnelle ajustée en amélioration à taux de change constants, des flux de trésorerie à un niveau élevé avec un taux de conversion du cash supérieur à 90 %.

Bureau Veritas reste donc bien concentré sur la suite. En témoignent les annonces faites la veille de l’assemblée générale du groupe, destinées à aligner plus encore sa gouvernance sur ses objectifs stratégiques. Leap 28 repose, pour mémoire, sur trois leviers d’action : le portefeuille, la performance et le capital humain. Si le groupe a démontré au long de l’année écoulée qu’il était en mesure de tenir ses promesses et de les activer, il estime désormais avoir franchi un palier dans sa feuille de route. Une étape nécessitant une évolution de son modèle opérationnel et de l’organisation de son comité exécutif.

 

Refonte

 

Ses six régions d’activité seront désormais refondues afin d’opérer au travers de quatre d’entre elles, plus larges : les Amériques, l’Europe, l’Asie-Pacifique et, enfin, le Moyen-Orient, Caspienne et Afrique. Quant aux lignes de produits, elles seront désormais placées sous la houlette de trois membres du comité exécutif, qui dirigeront ainsi respectivement les industries et matières premières, l’urbanisation et l’assurance, ainsi que les biens de consommation. Une manière de renforcer les expertises régionales et de nouer des relations plus profondes avec les clients, en reliant directement les lignes de produits à une structure régionale simplifiée, a expliqué Hinda Gharbi à l’occasion de l’annonce. Une réorganisation effectuée en interne du comité exécutif, dont certains des membres actuels verront ainsi leur champ de responsabilités évoluer.

Le vice-président exécutif, en charge des Amériques, sera toutefois à nommer d’ici à la fin de l’année. Et Bureau Veritas compte enfin également créer un poste de chief performance officer, au sein de son comité exécutif, afin de diriger le pilier performance de Leap 28. Toutes les autres fonctions commerciales et support resteront sous la direction de leurs responsables actuels.

 

Renouvellements d’administrateurs

 

Le groupe met donc son comité exécutif en mouvement, tout en faisant primer la stabilité à la tête de son conseil d’administration. Le mandat d’administrateur de Laurent Mignon, président du directoire de Wendel, l’actionnaire historique de Bureau Veritas, et président de son board, a en effet été soumis au renouvellement lors de l’assemblée générale du groupe. À cet égard, et à la suite de l’approbation de la résolution concernée par les actionnaires, le conseil d’administration l’a reconduit dans ses fonctions, prises il y a désormais deux ans, lorsque Hinda Gharbi s’était aussi installée à la direction générale de Bureau Veritas.

Les mandats de trois autres administrateurs ont également été renouvelés, tandis que la nomination d’Élodie Perthuisot, en qualité d’indépendante, a été approuvée. Une arrivée prenant la suite du départ de Lucia Sinapi-Thomas, dont le mandat était arrivé à échéance et permettant ainsi à la dirigeante de Carrefour Espagne, membre du comex du distributeur, de rejoindre le conseil d’administration de Bureau Veritas. L’ensemble des résolutions proposées lors de la réunion ont été approuvées à large majorité.

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