Nouvel "Envol" pour la Banque Palatine

La Banque Palatine, le petit Poucet du groupe BPCE, affirme sa différence tout en préparant une intégration opérationnelle plus poussée avec sa maison-mère. L’une des plus anciennes banques françaises, au passé riche en rebondissements (l’ancienne Banque Vernes a tour-à-tour été nationalisée puis reprivatisée, a changé moult fois de périmètre et d’actionnaires avant d’arriver dans le giron des Caisses d’Epargne en 2003 puis de BPCE en 2009), lance effectivement un nouveau plan stratégique 2018-2020 dénommé « Envol », alors que le précédent s’intitulait « Impulsions ». C’est dire si la banque s’est fixée de nouveaux objectifs ambitieux.

Détenue à 100% par BPCE, Banque Palatine s’est concentrée sur deux créneaux : le financement des ETI ainsi que la gestion privée. Après avoir connu une excellente année 2017 en termes de conquête de nouveaux clients (l’encours des crédits aux entreprises a progressé de 7,5% pour atteindre 7,1 milliards d’euros), l’établissement vise un rythme de croissance identique cette année et au-delà. Avec toutefois quelques zones d’incertitude puisque l’établissement a détaillé ce matin des performances 2017 inférieures aux objectifs fixés lors de l’élaboration du précédent plan stratégique. Le produit net bancaire a ainsi totalisé 319,2 millions d’euros (contre 339 millions anticipés) et le résultat net 45,9 millions (71,6 millions).

Mais Pierre-Yves Dréan, le directeur général de la Banque Palatine, a manifestement l’intention de pousser la modernisation et la transformation de l’établissement. En proposant, d’abord, une gamme de produits plus haut de gamme et notamment des services de gestion de fortune, de familly office et de gestion sous mandat. Avec une offre d’immobilier en direct, de private equity, de placements structurés ou de fonds ISR. « Nous allons instaurer des modifications profondes et déployer d’importants moyens, y compris vis-à-vis de notre capital humain », a précisé le directeur général.

La banque prépare en parallèle la migration de sa plateforme vers celle déjà utilisée par les Banques Populaires. Vaste chantier qui devrait aboutir en 2019 et permettre une meilleure interaction avec sa clientèle. L’occasion d’accroître en parallèle les synergies commerciales avec Natixis et les deux piliers de BPCE à savoir les Caisses d’Epargne et les Banques Populaires.