Isabelle Combarel impulse une nouvelle ère chez Arkéa Capital / Une réorganisation stratégique pour tripler les encours à horizon 2030

"Ce n’est pas une simple montée en puissance, c’est une transformation du modèle économique, une évolution culturelle, et une transformation des métiers", résume Isabelle Combarel, présidente du directoire d’Arkéa Capital depuis mai 2024. Au début du mois de juillet, la filiale de capital-investissement de Crédit Mutuel Arkéa officialisait la refonte de sa gouvernance, avec un objectif clair : donner à l’organisation les moyens de sa trajectoire de croissance.

Historiquement structuré autour de quatre membres, le directoire a été recentré autour de trois pôles clés : les investissements, les opérations, et le développement commercial. Ce réajustement a certes conservé le même nombre de sièges (4) mais a renforcé les périmètres et les responsabilités des membres, avec un souci permanent de faire appel à des profils à même de conduire la transformation du modèle économique. "J’ai voulu prendre le temps de construire un directoire capable de porter nos enjeux de structuration et de croissance jusqu’à cette première grande étape : 2030", précise-t-elle à WanSquare.

Une gouvernance repensée pour accompagner une croissance ambitieuse

Si Corentin Kerhuel, reste secrétaire général d’Arkéa Capital, il ne siège plus en effet au directoire. Le trio est désormais formé par : Thomas Trideau, présent dès l’origine en tant que responsable du capital-développement, qui a vu son périmètre s’élargir à l’ensemble des stratégies d’investissement. Maëva Bourel, qui a contribué à l’engagement du Crédit Mutuel Arkéa en tant qu’entreprise à mission, pilote désormais les fonctions juridiques, financières, data, reporting, middle office en tant que directrice des opérations. Son objectif : rendre l’organisation plus agile, plus lisible… et totalement alignée sur les enjeux d’impact. "Il me fallait un profil ultra-structurant, capable d’embarquer les équipes sur des chemins qu’elles n’auraient pas pris spontanément. Maëva coche toutes les cases. Elle est totalement imprégnée des sujets de durabilité. Ce n’est pas juste une compétence RSE, c’est un ADN. Elle intègre l’extra-financier dans tous les métiers, y compris les plus techniques", se félicite Isabelle Combarel, précisant que "l’ESG ne doit pas être une spécialité, mais un prisme de lecture pour tous les métiers et au coeur de la stratégie de toute société de gestion".

Côté développement, Arkéa Capital change aussi de braquet. Stéphane Choukroun, passé par Swen Capital Partners, où il avait déjà collaboré avec Isabelle Combarel, a pris la tête de la direction du développement. "Il était crucial de structurer notre approche client autour de trois segments : les institutionnels, les clients privés fortunés, et les particuliers via les réseaux de distribution du groupe", précise Isabelle Combarel. Son périmètre inclut le marketing, la communication interne et externe, l’évènementiel, les relations clients et investisseurs, les levées de fonds et l’ingénierie produit, avec un accent particulier sur la mobilisation des réseaux bancaires d’Arkéa, jusqu’ici peu intégrés à la stratégie private equity. " Dans le cadre de Faire 2030, le plan stratégique du Groupe, le 'faire groupe' marche aussi pour le capital-investissement avec des réseaux qui accompagnent la montée en puissance d’Arkéa Capital en distribuant leurs produits. Nous voulons co-construire avec eux", insiste la présidente.

Une rentrée 2025 à fort impact

L’objectif : atteindre 3 milliards d’euros d’encours sous gestion en cinq ans, contre 1,3 milliard aujourd’hui. Une ambition née dès l’arrivée d’Isabelle Combarel, dans le cadre de la redéfinition du plan stratégique du groupe pour faire d’Arkéa Capital un acteur de référence de la gestion pour compte de tiers sur le non-coté, et le démonstrateur à impact du groupe Crédit Mutuel Arkéa dans les territoires. "Ce cap est audacieux mais structuré. Il repose sur des outils déjà en cours de déploiement ", souligne Isabelle Combarel.

De fait, plusieurs fonds illustrent déjà cette dynamique de diversification : Arkéa Capital 3 (capital-développement), dont le premier closing est déjà prévu en septembre, sur un objectif final de 85 millions d’euros. Il vise les dirigeants d’entreprise et les clients fortunés, avec co-investissement systématique du groupe. L’on trouvera aussi We Positive Invest 3, troisième millésime de la gamme impact, pionnière dans la monétisation des externalités positives en euros, dont le lancement est envisagé à moyen terme, ou encore un fonds lié aux territoires et au vivant, en pré-commercialisation avec des discussions auprès de trois investisseurs institutionnels. Il ciblera les filières agricoles, agroalimentaires et de biodiversité, avec un fort ancrage territorial. "Nous voulons investir là où il y a un vrai gap de financement", confirme Isabelle Combarel.

Enfin, des réflexions sont en cours autour de stratégies d’equity infrastructure et de souveraineté économique, deux axes en phase avec les attentes croissantes du marché et des pouvoirs publics. "Dans le cadre de Faire 2030, le plan stratégique, le "faire groupe" marche aussi pour le capital-investissement avec des réseaux qui accompagnent la montée en puissance d'Arkéa Capital en distribuant leurs produits. Nous voulons co-construire avec eux ", conclut-elle.