Crédit Agricole renforce son dispositif espagnol / Un partenariat stratégique avec BCC-Grupo Cajamar

Présent en Espagne de longue date, mais sans y exploiter de réseau de banque de détail, le Crédit Agricole vient d'y trouver le canal de distribution qui lui faisait défaut. Le groupe a annoncé le 24 juin un accord stratégique de long terme avec BCC-Grupo Cajamar, premier groupe bancaire coopératif espagnol, scellé par une prise de participation minoritaire de 9,9 % dans Banco de Crédito Social Cooperativo, sa maison mère, et par une série d'accords commerciaux dans l'asset servicing, le factoring, le leasing automobile et les solutions d'investissement. D'autres initiatives communes pourraient suivre.

Prendre une participation minoritaire dans une banque locale et l'adosser à des accords de distribution est un instrument que le Crédit Agricole manie de longue date, en Italie au premier chef. Le seuil retenu, fixé à 9,9 %, souligne le caractère mesuré de l'opération : un investissement financier, sans prise de contrôle ni consolidation, dont l'impact sur le ratio CET1 de Crédit Agricole S.A. est qualifié de « non significatif ». L'apport permettra en revanche à Cajamar de renforcer ses fonds propres, son ratio de capital total passant de 16,6 % à 17,1 %.

Un relais de détail pour les métiers spécialisés

L’opération vient compléter le dispositif espagnol du groupe. Crédit Agricole était déjà solidement implanté dans le pays à travers ses métiers spécialisés, qu'il s'agisse de CACIB dans la banque de financement et d'investissement, d'Amundi dans la gestion d'actifs, de CACEIS dans l'asset servicing, d'Indosuez en banque privée ou encore du crédit à la consommation et du financement automobile. Il lui manquait en revanche un accès direct à un grand réseau de banque de détail. Avec ses 3,9 millions de clients, ses 944 agences et son ancrage historique auprès des particuliers, des PME et du monde agricole, Grupo Cajamar constitue précisément ce relais de distribution.

La logique reste commerciale avant d'être patrimoniale. Le groupe n'engage pas son bilan, il fait circuler davantage de ses solutions, en affacturage, en leasing, en services aux investisseurs ou en épargne, à travers un réseau déjà constitué. Une approche qui épouse le plan stratégique d'Olivier Gavalda, directeur général de Crédit Agricole S.A., dont la feuille de route ACT 2028 affiche comme première ambition d'« être leader en Europe ». « Ce partenariat avec BCC-Grupo Cajamar permettra aux métiers de Crédit Agricole S.A. d'accélérer leur développement en Espagne avec une banque coopérative », résume le dirigeant.

Une alliance entre deux groupes mutualistes

S'y ajoute l'affinité coopérative, mise en avant des deux côtés. Le partage d'un même modèle mutualiste facilite le rapprochement et le distingue d'une approche purement capitalistique, dans un marché ibérique encore marqué par des offensives disputées comme celle de BBVA sur Sabadell.