Quels fondamentaux pour qu’une stratégie technologique puisse (vraiment) faire la différence ? / L'exemple d'EssilorLuxottica

Ouverture de nouveaux marchés, partenariats avec les plus grands acteurs de la "tech", présentation d’innovations outre-Atlantique… certaines entreprises du CAC 40, dont le cœur de métier ne concerne pas le digital, semblent bien être en mesure de se réinventer pour faire de la technologie un attribut stratégique. Il reste pourtant à mener ce type de tactique avec précision, afin de pouvoir se singulariser réellement. C’est notamment le cas d’EssilorLuxottica, qui a fait de l’innovation l’une des pierres angulaires de son développement. Un mouvement qui ne date néanmoins pas d’hier et nécessitant de s’appuyer de multiples facteurs de transformation.